推進與事業一體化的CSR

CSR中期計劃(2017~2019年度)

中期經營計劃“SHIFT2019 -Fusion-”(英文)(pdf:1.5MB)始終不忘社會價值與企業價值的並立。

推進與事業一體化的CSR就是這個中期的主題。

在履行CSR時,思考我們該如何做才能在創造社會價值的同時還能幫助我公司集團長期成長。將“3個‘卓越’(環境·CS品質·人才)”、“對社會的約定(安全、遵紀守法·尊重人權、工作環境)”、“公司治理”、“利益相關者互動”定爲重要課題。

3個“卓越”

  主要實施項目 中期目標 2018年度目標 2018年度實際成績 2018年自我評價
環境
  • 1.
    通過綜合指標進行進度管理
    (可持續性發展指標)
自然資本回報率90%以上 自然資本回報率87%以上 自然資本回報率92.8% ○ 目標達成。今後將本集團內進一步提高活動的實效性。
  • 2.
    擴大和創造環境貢獻産品市場
  • 1)
    環境貢獻産品銷售額比率
60%以上 55%以上 56.3% ○ 目標達成。因ZEH住宅的增加以及創藥支援事業産品的價值重審使得銷售額提升
  • 2)
    新掌聊彩票,掌聊彩票官方网站,掌聊彩票公式,掌聊彩票首页,掌聊彩票人工计划件數
30件以上 10件以上 18件 ○ 目標達成。今後將進一步推進計劃開發階段的環境·社會貢獻意識啓發。
  • 3.
    減輕環境負擔
  • 1)
    減少業務活動中的溫室氣體排放量
減少6%以上(2013年度比) 減少34%(2013年度比) 減少2.3%(2013年度比) × 由于M&A、生産量增加導致目標未達成。爲進一步減少排放量,目前正在考慮大規模太陽能的安裝等。
  • 2)
    維持水資源
  • 水使用量減少3%以上(2016年度比)
  • 水使用量減少2%(2016年度比)
  • 水使用量增加3.0%(2016年度比)
× ①因M&A導致海外增加。
  • 河川放流水的COD總量減少3%以上(2016年度比)
  • 河川放流水的COD總量減少2%(2016年度比)
  • 河川放流水的COD總量增加20.7%(2016年度比)
× ②受生産量增加的影響。正推進設備投資以達成進一步的消減。※1
  • 4.
    保護自然環境
SEKISUI環境周
員工參加率100%
SEKISUI環境周
員工參加率95%
SEKISUI環境周
員工參加率88.1%
× 參加者數量年年增加。環境貢獻意識需進一步加強。
CS品質
  • 1.
    磨砺基礎品質
  • 1)
    零重要品質問題
  • 1)
    零重要品質問題
1)重要品質問題1件 × 設計問題。因此需強化開發階段風險抽檢力度。
2)零新産品外部損失費※2 2)零新産品外部損失費※2 2)288百萬日元 × 通過監查確認顧客要求規格管理方法中有無暧昧部分。
  • 2.
    磨砺魅力品質
魅力品質商品擴充 新加9件 ― 當時未設定年度目標※3
人才 推進多樣化
  • 1)
    女性活躍推進
  • 女性錄取比率35%
  • 女性幹部※4數 200人
  • 女性錄取比率繼續保持在30%以上
  • 女性幹部※4數 165人
  • 女性錄取比率29.7%
  • 女性幹部※4數 160人
× ①今後將進一步推進適合女性工作的職場環境建設。
× ②通過培訓培養女性候選管理層人員切實增加女性管理層數量。
  • 2)
    培育全球化人才
全球化培訓人數20人 全球化培訓人數15人 全球化培訓人數21人 ○ 目標達成。通過將短期海外實踐培訓定爲海外工作經驗之一達成目標。

○・・・達成、×・・・未達成、―・・・無

  • ※1
    有關消減推進詳情請參照“水使用量的消減(英語網站)”。
  • ※2
    有關外部損失費詳情請參照“中期經營計劃(2017~2019年度)的進展(英語網站)”。
  • ※3
    詳情請參照“魅力品質選定制度(英語網站)”。
  • ※4
    幹部人員=管理人員

對社會的約定

  主要實施項目 中期目標 2018年度目標 2018年度實際成績 2018年自我評價
安全 減少工傷事故 零設備原因事故 設備原因事故減半(2016年度比) 設備原因事故10件,相比2016年度20件減半 ○ 目標達成。設備的本質安全化舉措使得設備得以改進。
遵紀守法·尊重人權
  • 1.
    防止對社會産生影響的重大違法
零發生件數 零發生件數 零發生件數 ○ 目標達成。今後也將繼續致力于降低違規的發生·再發·擴大風險。
  • 2.
    擴大CSR供應對象地區
在CSR供應的全球5區域實施 在亞洲地區實施(2017年中國地區已實施完畢) 在亞洲地區實施(中國地區除外) ○ 目標達成。亞洲地區實施完畢。2019年度考慮在歐洲地區實施。
工作環境
  • 1.
    抑制長時間勞動(超過年均2000小時)
問題集團公司數減少30%(2016年度比) 問題集團公司數減少9%(2016年度比) 問題集團公司數減少8.5%(2016年度比) × 帶薪假期批准率、休假天數增加。今後將繼續采取舉措以減少勞動總時間。
  • 2.
    促進健康經營
WHITE 500的適用公司擴大21家 WHITE 500的適用公司擴大21家※5 WHITE 500的適用公司擴大21家※5 ○ 目標達成。在公司內外浸透健康經營及其必要性的認識。

○・・・達成、×・・・未達成、―・・・無

  • ※5
    包括女性活躍推進法適用公司的13家公司

公司治理

  主要實施項目 中期目標 2018年度目標 2018年度實際成績 2018年自我評價
公司治理
  • 1.
    籌建海外地區統括公司
全區域覆蓋 繼續推進亞洲·大洋洲地區的體制確立 確立了亞洲·大洋洲地區體制 ○ 擴大亞洲·大洋洲地區的法務職能建設。
  • 2.
    提升風險管理(防患未然)有效性
有效性70%以上 有效性60% 有效性75% ○ 在積水化學集團全體上下滲透了風險管理活動。

○・・・達成、×・・・未達成、―・・・無

利益相關者互動

  主要實施項目 中期目標 2018年度目標 2018年度實際成績 2018年自我評價
利益相關者互動 投資家與經營層的積極參與度 累計對話次數200次 70次 87次 ○ 目標達成。繼續實施對話。

○・・・達成、×・・・未達成、―・・・無