在推進CSR活動之際,選定了積水化學集團的重要課題

抽選重要課題CSR重要課題(Materiality)的選定

在2017年度開始的中期經營計劃“SHIFT2019 -Fusion-”(英文)(pdf:1.5MB)中,重新審視了CSR經營舉措的課題並定下重要課題(Materiality)。

CSR重要課題的選定流程

在制定CSR中期計劃之時,基于以下流程,定下了CSR重要課題。

Step1 來自全球指導方針等方面的課題討論

  • 2-012

①來自聯合國全球公約(GC)·ISO26000候補課題的識別
在GC十項原則的基礎上,圍繞ISO26000的7個核心主題的各個課題,調查“相關行動·期待”的集團內舉措狀況,識別出舉措的不足之處。

②關于GRI准則中提及的經濟、環境、社會項目方面內容中,以與積水化學集團及事業有所關聯的內容爲基礎,考慮集團內外的邊界,識別候補課題。

  • 2-013

③分析SDGs中提出的社會課題,提取能夠化爲積水化學集團事業機會的課題。識別出爲解決該課題而作出貢獻時所需的舉措。

Step2 ESG/CSR問卷調查·其他公司的課題討論

  • 2-014

①來自ESG/CSR問卷調查候補課題的識別
以各種ESG/CSR問卷調查的回答內容及評價結果爲基礎,實施課題分析,識別出今後可能需要采取舉措的CSR候補課題。

②其他公司的CSR舉措·信息公開動向分析
調查其他ESG/CSR先進企業的舉措及ESG/CSR報告書等相關公開動向,識別出積水化學集團今後需要改善的舉措及信息公開的事項。

Step3 利益相關者意見·期待分析

  • 2-015

①來自各類利益相關者主要意見的整理
從與客戶、股東·投資家、員工、交易對象、地域社會等各類利益相關者的對話成績中收集·整理ESG/CSR相關的主要意見。

②不同利益相關者的主要期待分析
在①各類利益相關者主要意見的基礎上,從積水化學集團的事業及ESG/CSR相關舉措中分析利益相關者的主要期待。

Step4 選定CSR重要課題/制定CSR中期計劃

  • 2-016

①CSR重要候補課題的整理
在以上Step1~3中所識別的CSR候補課題之上加入過往戰略性舉措的CSR課題,從中整理出今後的CSR重要候補課題。

②CSR重要候補課題的重要性評價
關于①中整理的CSR重要候補課題,根據“A 對利益相關者的重要性”與“B 對積水化學集團經營的重要性”2軸進行綜合評價,選定CSR重要課題。
接下來,對已選定的CSR重要課題進行優先順序排列。“A 對利益相關者的重要性”是從“各個利益相關者的期待”、“社會的動向”、“對地球·社會的正面·負面影響”的觀點進行評價。“B 對積水化學集團經營的重要性”則是從“與經營方針·經營戰略的整合性”、“與CSR課題的對應度”、“風險評判”、“考慮時間軸的優先度”的觀點進行評價。

③CSR中期計劃的制定
已選定的CSR重要課題在經過CSR委員會的審議之後,由主管部門進行目標(KPI等)討論,反映到“CSR中期計劃”(案)中。最後,經過CSR委員會認可,確定“CSR中期計劃”。
將CSR的重要課題切實地反映到“CSR中期計劃”裏,使得該重要課題能夠通過使用PDCA循環進行合理管理。

在每3年一次的中期經營計劃制定時對CSR重要課題也進行重新評估。一方面將設定CSR中期目標定爲原則,另一方面結合社會的期待、要求及事業狀況等因素,每年對是否有必要更改這一問題進行討論。

CSR重要課題的分類

對于利益相關者及積水化學集團經營而言,重要性都非常高的課題

    • 集團整體的CSR滲透
    • 擴大環境貢獻産品的銷售量
       擴大環境貢獻産品的開發·普及
    • 減輕環境負擔
       強化氣候變動對策
    • 保護自然環境
       推進生物多樣性保護措施
    • 磨砺基礎品質
       消滅重要品質問題
    • 磨砺魅力品質
       擴充解決社會課題的相關産品
    • 培育全球化人才
    • 推進多樣化
    • 減少工傷事故
    • 推進防止貪汙、防止違法
    • 杜絕重要遵紀守法問題
    • 貫徹防患未然
       擴大BCP策定
    • 強化危機管理體制
    • 擴充與利益相關者的對話
    • 強化全球化公司治理

對于利益相關者及積水化學集團經營而言,重要性都比較高的課題

    • 強化信息安全
    • 減少長時間勞動
    • 維持水資源
    • 促進資源的可持續利用
    • 全球化勞動相關風險管理
    • 實施人權盡職調查
    • 公開重要事項特定流程與特定結果
    • 推進社會貢獻活動