經營戰略(中期經營計劃)

中期經營計劃“SHIFT 2019 -Fusion-”(2017~2019年度)

  • 朝著2020年的事業範圍倍増目標邁出第一歩。實現成長質的轉換。
  • 面向“新次元的成長”,實現量的成長(面向未來的成長投資)和質的轉換(不懈堅持構造改革)的目標。
    • 戰略投資2,000億日元(其中M&A投資1,300億日元)、環境貢獻投資120億日元。
    • 目標是通過持續的收益性改善及向潛力領域分配資源,實現營業利潤率10%以上。
  • 通過技術的、機會的、資源的“融合”,加速成長。
  • 從E/S/G觀點出發,推進與事業一體化的CSR經營

*2017年4月12日發表

基本戰略“SHIFT”

SHIFT在業績規模和企業姿態中加入成長質的轉換,每個字母分別表示如下基本戰略。

  • SSustainable

    從ESG觀點出發構建可持續的經營基礎

  • HHuman resources

    支撐事業的多樣化員工活躍

強化經營基礎

  • IInnovation

    創造有卓越技術和品質的新産品和新事業

  • FFrontier

    開拓新領域・新區域・新用途

  • TTransformation

    推進受益力強化構建強韌的事業構造

三個努力 → 通過融合加速

致力于加強作爲“新次元的成長”大前提的經營基礎,同時加快實施“革新”“先鋒開拓”“收益力強化”等三項措施。跨過三個事業領域的框架,將技術和事業機會、人才、其他資源在公司內外進行融合(Fusion),創造出新的價值,加速成長。

中期戰略的基本情況

中期戦略 SHIFT 2019 -Fusion- 全體像

通過融合(Fusion)加速成長

將上一個中期經營計劃中以新開發等爲中心致力于培養・創造主題的“協創”措施進一步發展,把現有事業也列爲對象範圍,通過技術、事業機會、經營資源的“融合”,強化公司內外的掌聊彩票,掌聊彩票官方网站,掌聊彩票公式,掌聊彩票首页,掌聊彩票人工计划,加速成長。約1,300億日元的全公司銷售額增加值目標中,“融合”措施將創造500億日元。
例如,將環境・生活基礎設施事業領域的成形用塑料薄膜技術與高機能塑料事業領域的泡沫技術進行融合,實現讓飛機廠商采用高性能內飾材料的目標。

新中期經營計劃的投資構想

(單位:億日元)

  上一中期經營計劃 上一中期經營計劃(預測) 新經營計畫
戰略投資 1,000 1,081 2,000
M&A 1,300
戰略設備投資 700
通常投資 800 804 1,000
環境貢獻投資 120
投資合計 1,800 1,884 3,000
研究開發費 960 1,200

事業目標(各事業領域的銷售額、營業利潤)

(單位:億日元)

  2016年度(預測) 2019年度
銷售額 10,670 12,000
住宅 4,860 5,500
環境・生活基礎設施事業領域 2,420 2,515
高機能塑料事業領域 3,560 3,900
其他 ▲170 85

(單位:億日元)

  2016年度(預測) 2019年度
營業利潤 960 1,200
住宅 380 500
環境・生活基礎設施事業領域 120 180
高機能塑料事業領域 540 650
其他 ▲80 ▲130

進一步強化CSR經營

爲實現積水化學集團的持續成長,強化作爲成長基礎的CSR經營。
根據社會要求的變化等,爲了從 E(環境)/S(社會)/G(公司治理)觀點出發重新審視CSR,與事業一體開展措施,對本公司集團的CSR概念圖進行了修訂。
目標是以公司治理爲基礎,通過3個“對社會的約定”履行事業程序對社會的責任,以“3個卓越”爲通過事業解決社會課題做貢獻。另外,強化與利益相關者的關系,開展建設性的對話,提升企業價值。

新CSR概念図

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